“Se formos recorrer a natureza e pesquisar quais os animais que são considerados mais rápidos? A resposta a essa pesquisa pode ser o Guepardo que chega a alancar uma velocidade fantástica de cerca de 115 Km/h e certamente o faz um dos animais mais ágeis de nosso planeta e o faz muito competitivo com sua anatomia com um corpo que contribui para que ele tenha grande agilidade nos movimentos. As unhas, por exemplo, ficam sempre expostas e se fincam no chão, evitando que o animal derrape nas curvas. O tronco esguio e a cauda longa ajudam a cortar o vento e manter o equilíbrio, enquanto as linhas pretas abaixo dos olhos impedem que o reflexo do sol atrapalhe as caçadas diurnas. Isso permite que ele tenha uma arrancada de cerca de 72 km/hora.”

Temos outros exemplos fantásticos de animais da natureza com a destreza e habilidades que os tornam altamente competitivos para sobreviverem num ambiente altamente hostil. Vocês devem estar se perguntando isso aqui não é uma aula de Zoologia que é a ciência que estuda a vida animal. Mas se formos comparar as habilidades e competências essenciais das organizações com essas qualidades do reino animal que conclusões poderíamos ter?

Por exemplo: Sua organização é ágil?

• Consegue levantar as reais necessidades e aspirações dos clientes;
• Consegue tratar rapidamente as reclamações, demandas e sugestões dos clientes e fornecedores;
• Consegue projetar e gerar produtos e serviços integrados a um ecossistema de valor; 
• Consegue criar novos produtos e serviços inovadores antes dos concorrentes;
• Consegue manter e superar os níveis de qualidade requeridos dos produtos e serviços;
• Consegue reter, trazer e desenvolver talentos humanos para desempenhar papéis e processos de negócios críticos;
• Consegue racionalizar custos com foco na sustentabilidade;
• Consegue planejar e aplicar o estado da arte da tecnologia para gerir dados, regras de negócios, conteúdos, sistemas, riscos e controles para manter a integridade da organização; e
• Consegue inspirar novos líderes e gestores técnicos para fazer a mudança em toda a organização.    

Todas essas boas práticas são essenciais hoje e no futuro para organizações que queiram não só sobreviver, mas fazer a diferença nessa altamente competitivo e tecnológico! E como consequência a empresa terá um sistema agil de gestão “best-in-class” com a oferta de produtos e serviços com alto valor agregado e digitais.

Que resultados devem ser gerados por esse novo Sistema Ágil de Gestão?

Simplicidade

• Estrutura horizontal e clara
• Liderança transformadora e compartilhada
• Responsabilidades definidas e compartilhadas
• Equipes confiáveis ​​e capacitadas
• Processos simplificados e automatizados
• Conhecimento e habilidades compartilhadas 

Flexibilidade

• Capacidade de resposta rápida às necessidades de mudança
• Capacidade de deslocar e gerir rapidamente recursos para onde são mais valiosos no negócio
• Capacidade inventiva para gerar novas soluções a partir do uso do capital intelectual da organização    

Prestação de Contas

• Clara definição do valor e princípios da organização
• Decisões fundamentadas e dados e informações fidedignas e integradasRelatos dos resultados com informações agregadas e transparentes
• Modelos e meios que promovam a transparência, compromisso, recompensas e ações baseadas na entrega de valor para todas as partes interessadas

Consistência e objetividade

• Governança ativa de processos, riscos, conteúdos e tecnologia
• Buscar dados e informações quantificáveis e analíticas para tomada de decisão baseada na razoabilidadeTratar, analisar e correlacionar informações e indicadores vitais do negócio
• Apoiar as decisões e mudanças de curso, baseadas na realidade dos processos e ações.

Voltando ao nosso Guepardo. Aquele animal que alcança velocidade incrível com seu corpo e agilidade!

Como está o corpo de sua empresa? Está pesado? Burocrático? Desalinhado com a realidade? Gestão analógica? Desintegrado?

E como está o “Logos” que quer dizer verbo, alma ou ação essencial e vital da sua organização? Paralisado? Desatualizado? Desmotivado? Desintegrado?          

Essas respostas são essenciais para sobrevivência da sua organização e também para traçar uma trajetória para transformar seu sistema de gestão com foco na agilidade para alcançar novos paradigmas e preparar sua empresa para se tornar um dia best-in-class. 

O primeiro passo é criar uma nova liderança para um modelo de gestão ágil que forje uma estrutura cuidadosamente equilibrada e sistema que tenha estabilidade e agilidade para operar e inovar nos negócios de forma mais eficiente e eficaz, propiciando obter resultados substantivos e duradouros para as partes interessadas.   

Certamente as empresas possuem algumas dessas práticas de gestão citadas acima, por isso recomendamos a realização de um GAP Analysis para traçar um prognóstico concreto e exequível para avançar em um modelo de gestão ágil.         

A e-LOGOS pode apoiar sua organização no desafio de customizar o seu sistema de gestão de forma ágil para que sua organização alcance um desempenho excepcional!

¬ Artigo escrito por Elysson Ribeiro.